安徽网淮南消息 近年来，淮南市潘集区古沟回族乡把村干部队伍建设管理作为基层组织建设的重点任务来抓，在“精选、精育、精用”上下实功，锻造出政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴骨干力量，为乡村振兴发展提供坚实有力的组织保障。
“选”准好苗子，筑牢队伍建设“基础盘”。认真分析研判，全面评估12个村“两委”班子的年龄结构、能力水平、运行状况和整体合力等方面，明确各村队伍建设短板与需求，以精准定位加强整改，坚持分类施策、对症下药，确保“选”的方向明确。动态储备后备力量，建立健全村党组织书记后备力量“三推一审”（村级组织推荐、党员群众代表推荐、个人自我推荐，党委审查）的选拔方式。重点从返乡大学生、退伍军人、致富能手等群体中选拔人才，将年龄控制年龄、学历作为硬指标。通过建立人才储备库，动态储备后备干部32名，为村干部队伍提供充足的源头活水。
“育”出真本领，畅通干部成长“快车道”。着眼“理论+实践”双提升，构建乡村两级培训网格，大力实施以“理论促发展”培训工程，用好安徽先锋网、安徽党员大课堂、远教站点等优质平台，助力村干部深入学习并透彻理解党的最新理论成果、党务管理专业知识及基层社会治理的精髓要义。去年以来，举办村“两委”干部、党务工作者能力提升培训班5期，培训村干部300余人次。创新实践“桥梁共建行动”，通过“2＋1”结对培养，从乡机关干部、优秀村书记、驻村干部队伍中挑选2名与1名后备干部结成对子，建立完善的帮带措施和内容，助力干部快速成长。
“用”好实干家，激发干事创业“新引擎”。在用人机制突出“精准+激励”双驱动。建立岗位目标责任制，推行“基础报酬+季度绩效+年终绩效”实现从“单一激励”到“多元价值兑现”。严格落实考核管理，建立健全《古沟回族乡村干部报酬管理办法》《古沟回族乡乡村两级目标管理考核办法》等村干部考核机制，进一步激发村干部干事创业热情；完善设置荣誉激励体系，通过评选“优秀村干部”“优秀党务工作者”“优秀先进集体”等，近年来，共评选优秀个人29位，优秀集体6个，做到突出精准表彰，强化长效激励，推动村干部从“要我干”转向“我要干”，真正实现“用好一个人，激活一整村”。
（聂雯静）
