近年以来，淮南市潘集区卫健委稳步推进“三项改革”，提升基层卫生服务水平，增强卫健事业发展活力。
抓好“领头羊”工程，激发基层医疗卫生新活力。扎实开展基层医院年度班子考核，全面分析研判基层医疗机构班子整体运行情况，掌握干部履职表现、能力素养、思想动态，建立干部“实绩清单”和“负面清单”，把“真干与假干、多干与少干、干好与干坏”甄别开来，区分优良中差，让政治坚定，具有大局意识、忧患意识、敢于担当的干部脱颖而出，让慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒，激发医疗系统干部职工干事创业活力。同时通过民主推荐建立一支“政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理”的医院后备干部队伍，为医院领导干部人才的选拔使用提供“蓄水池”。
实施资源整合工程，优化基层卫生服务体系。以紧密型区域医共体建设为抓手，进一步完善市第五人民医院、新华集团北方医院两个“健康集团”服务体系，实行党建、医疗业务等统一管理，推动优质医疗资源向基层下沉，带动11家乡镇（街道）卫生院，173所村（社区）卫生室发展。强化优质资源合作，推动市五院由安徽理工大学第一附属医院整体托管，在市五院设立安徽省中医院方朝晖博士工作站。强化区域医疗中心建设。积极做好潘集镇卫生院创建二级综合医院工作，以点带面推动全区乡镇卫生院管理和服务效能的不断提升。
推进人才培养工程，提升基层医疗服务能力。立足需求引人才。结合区内卫生健康工作实际和人才需求，采用公开招聘、订单式定向培养等方式，引进医疗卫生专业技术人才。2022年，结合疫情防控形势，通过公开招考、招聘50人。搭建平台育人才。依托区医共体体建设，推动区级二级医院名医下沉乡镇卫生院开展传帮带工作，近年来，医共体对173所村（社区）卫生室在职从业人员240人进行培训。 同时，采取 “ 送出去请进来 ” 的方式，抓好人才短期培训，开展学科大讲堂。由区域内的学科带头人、对口支援的专家教授进行授课，提升广大医务人员的能力水平。（通讯员 / 王运良）
